2月21日上午，在青島昌新鞋業(yè)有限公司門崗前，幾輛裝載耐克運動鞋的大貨車正在排隊，等待消毒后出廠。當(dāng)天出庫的五個集裝箱柜的運動鞋將通過海運、空運的方式分別運往韓國、日本、美國等國家。
據(jù)悉，這是青島昌新鞋業(yè)有限公司自2月17日復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后運出的第五批貨物。
“你好，請到這邊先檢測體溫，進(jìn)行殺菌消毒，出示身份證登記好信息之后才能進(jìn)去。”經(jīng)過一系列嚴(yán)格的防疫檢查之后，記者進(jìn)入了青島昌新鞋業(yè)有限公司廠區(qū)看，在生產(chǎn)車間內(nèi)，到處彌漫著消毒水的氣味，記者看到，所有設(shè)備正滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，員工戴著口罩井然有序地忙碌著。
青島昌新鞋業(yè)有限公司是一家韓國大新交易株式會社投設(shè)立的耐克運動鞋定點生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過25年的發(fā)展壯大，目前該公司已形成投資總額達(dá)8504萬美元的青島地區(qū)最大的運動鞋制造基地。
一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)。青島昌新鞋業(yè)有限公司管理常務(wù)洪尚奎告訴記者，盡管受疫情影響推遲開工，但公司在辦事處的幫助下，一面嚴(yán)格織密筑牢疫情防控網(wǎng)，一面按下生產(chǎn)加速鍵，向著今年產(chǎn)值14億元的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
復(fù)產(chǎn)復(fù)工的道路并不是一帆風(fēng)順。一方面，作為膠州市員工人數(shù)最多的企業(yè)，青島昌新鞋業(yè)有限公司擁有4000余名員工，其中膠州籍以外的員工有大約800人，疫情摸排和防控壓力較大；另一方面，作為外向出口型韓資企業(yè)，停工停產(chǎn)就意味著之前簽訂的出口訂單無法交付，企業(yè)面臨違約和信譽(yù)受損的巨大風(fēng)險。
“一開始韓方管理層對國內(nèi)疫情防控形勢的嚴(yán)峻性不甚了解，對疫情防控工作有抵觸心理，堅持要求按照原計劃1月31日復(fù)產(chǎn)復(fù)工。”青島昌新鞋業(yè)有限公司總務(wù)部次長趙建告訴記者。
了解到相關(guān)情況后，九龍街道辦事處立即聯(lián)系企業(yè)韓方管理層，通過報紙新聞等媒介向其說明目前疫情防控的嚴(yán)峻形勢，并邀請韓方管理層參觀轄區(qū)內(nèi)疫情防控工作做得較好的企業(yè)。
經(jīng)過辦事處多方面耐心做工作，韓方管理層終于轉(zhuǎn)變態(tài)度，同意延遲復(fù)產(chǎn)復(fù)工。與此同時，辦事處第一時間派出工作人員入駐企業(yè)，幫助企業(yè)建立一整套防控疫情的舉措，包括建立臺賬詳細(xì)摸排返膠員工戶籍及行程史、建立返膠員工暫時隔離區(qū)和分時分區(qū)作業(yè)與就餐制度等。
“多虧了辦事處的工作人員上門服務(wù)，為我們提供了詳細(xì)的企業(yè)防控疫情參考指南，企業(yè)才能順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”該公司環(huán)境安全人事部長張圣昊說，從“一圖四臺賬”管理，到企業(yè)疫情防控體系的建立健全，再到其他企業(yè)有哪些先進(jìn)的經(jīng)驗做法可以借鑒，辦事處工作人員都事無巨細(xì)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。
“我們學(xué)到了很多防疫知識，也將這些知識給員工們宣講。”張圣昊說，2月17日開工首日，企業(yè)沒有馬上開始生產(chǎn)，而是先用半天的時間，給員工上了一次防疫科普課。
在疫情防控的大環(huán)境下，面對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多、外來員工多、人口流動性大的難題，九龍街道嚴(yán)格實施不控疫情不復(fù)產(chǎn)復(fù)工的決策，緊緊抓牢疫情防控不松懈，扭緊企業(yè)復(fù)工“安全閥”，做到遏制疫情和發(fā)展經(jīng)濟(jì)兩不誤。
據(jù)了解，目前青島昌新鞋業(yè)有限公司有95%員工返回工作崗位，正開足馬力趕制訂單。
“困難都是暫時的，相信在政府和企業(yè)的共同努力下，我們一定會把疫情的影響降到最低，早日實現(xiàn)今年的生產(chǎn)目標(biāo)。”趙建說。
通訊員 隋麗君 張振虎
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