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        “十四五”答卷|青島市嶗山區夯實民生之基 賦能高質量發展

        “十四五”期間,青島市嶗山區住房和城鄉建設局聚焦住房供應體系、建設品質、城市更新、物業服務等核心任務,推動全區住房和城鄉建設事業實現跨越式發展,為嶗山高質量發展奠定了堅實基礎。

        提升建設品質 打造精品工程

        住房供應體系不斷完善。構建“保障房+商品房”的住房供應體系。保障房方面,全力保障工薪群體剛性住房需求,“十四五”期間,多措并舉建設籌集保障性房源11000余套。健全分配機制,面向各類人才分配產權型人才住房2620套、租賃型人才住房3499套,針對企業需求分配“配額制”“招引類”人才住房1462套,同時為低收入家庭分配公共租賃住房2084套。商品房方面,持續深入落實省、市新政策,促進住房消費,著力釋放改善性需求潛力。“十四五”以來,嶗山區商品房累計銷售面積412.9萬平方米。著力推動“好房子”建設,銀豐玖璽薹、海信璟悅、越秀青鐵和樾府等8個項目成功入選省、市高品質住宅試點。

        房屋建設品質顯著提升?!笆奈濉逼陂g,嶗山區370個房建項目竣工投用,建筑面積1500萬平方米。狠抓建筑質量安全監管,4個項目獲評國家優質工程獎,1個小區獲評詹天佑金獎,9個項目獲泰山杯獎,46個項目獲省優質結構工程獎,50個工地獲評省級安全文明示范工地。

        全國首創房建項目綜合分級分類管控制度,實現差異化靶向監管,經驗做法獲得山東省建設科技創新成果一等獎。嶗山區 “質安?!?創新實踐、智慧工地平臺推廣兩項成果,均獲山東省建設科技創新成果三等獎。穩步推進綠色與智能建造,編制完成《嶗山區城鄉建設綠色發展規劃》,“十四五”期間,新增綠色建筑510萬平方米,新開工裝配式建筑176萬平方米,新建超低能耗建筑10萬平方米,11個項目入選省、市智能建造試點。

        城市更新實現歷史性突破。用心用情推進安置區建設,出臺全市首個全要素安置區建設標準,確保安置區建設品質不低于商品住宅,建設過程中實行“部門監管+村民監督”模式,驗收交付階段創新“1375”工作法,嚴把驗收關,兌現“當年拆、當年建、三年回遷”的莊重承諾。始終把老舊小區改造作為一項重要民生工程,累計完成老舊小區(樓院)改造128個,共計1176棟樓座,建筑面積367.85萬平方米,惠及居民3.36萬戶。將老舊小區改造納入行業質量安全監管做法入選全省“揭榜掛帥”試點成果,朱家洼社區入選全國完整社區建設試點,石老人花園、錦繡花園入選全省城市更新示范項目。在青島市率先推行既有住宅加裝電梯“一站式”辦理,累計加裝電梯753部,充分利用超長期特別國債,更新老舊小區電梯74部。

        物業服務品質持續提升。建立健全社區黨組織領導下的社區居委會、小區黨組織、業委會、物業企業協同聯動機制,推動黨建引領物業管理融入基層治理,嶗山區建立252個小區黨組織,打造192個小區黨群服務站,具備條件的業委會組建率從“十三五”末的12%大幅提升到2025年的100%,商品房住宅小區“六公開一機制”實現全覆蓋,執法進小區成為常態。加強行業企業管理服務,打造市級以上“紅色物業”示范企業6家、示范項目14個,省級信用平臺A級以上優質物業企業從6家增至17家;強化監督整治,完成68個重點小區整治,清退35家不合格物業企業。打造“區物管先鋒培訓學院”,開展教育培訓2萬余人次。

        聚力城市更新 繪就宜居畫卷

        站在新的歷史起點,嶗山區住建局將立足嶗山特色和發展實際,積極謀劃“十五五”時期住房和城鄉建設工作。

        完善住房體系建設,構建房地產發展新格局。優化住房供應體系,健全住宅用地供應與城鎮人口變動、存量房產相銜接的動態調節機制。以安全、舒適、綠色、智慧為目標,全鏈條提升住房標準、設計、材料、建造、運維水平,建設更多“好房子”。發揮嶗山區山海特色自然稟賦,以建設“中國康灣”為契機,著力打造集健康管理、醫療服務、休閑養生于一體的高品質康養社區。

        聚焦綠色智能創新,激發建筑業轉型新動能。推廣綠色智能建造,創新行業發展模式。支持建筑業企業與優質高校構建產學研用協同合作機制。推行建筑師負責制,從單一設計者向項目全過程技術控制角色轉型。改革工程監理委托方式,在監理制度中引入工程保險。強化質量安全監管,實行企業和項目分級分類監管評價,實現項目管理風險從事后處理向事前預警轉變。

        堅持內涵式發展,擘畫城市更新新篇章。一體化推進城市體檢和城市更新工作,建立“建筑—小區—社區”多層次城市體檢評估機制,科學指導城市更新行動。探索建立“政府引導、業主主體、市場運作、因地制宜”老舊房屋自主更新機制。積極推進完整社區建設,新建安置區全部按照完整社區標準進行配套建設,打造張村河片區完整社區集群。

        以黨建引領為抓手,推動物業服務品質躍升。深化“紅色物業”建設,提高物業企業黨組織覆蓋率,完善社區黨組織領導下的社區居委會、小區黨組織、業主委員會、物業企業“四方聯動”議事協調機制。加大物業行業管理力度,鼓勵優質物業企業建立“大物管”運營模式。提高物業服務覆蓋面,推廣“物業+養老”“物業+醫療”模式,構建物業服務新生態。

        青島財經日報/首頁新聞記者 黃元暉

        責任編輯:崔現香

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