商業模式的魅力便在于不斷求索，始終推陳出新。7月23日，在少海匯創業5周年慶典上，其發布的生態圈5.0便充滿了變革與創新的模樣。從創業伊始到生態進化5.0，少海匯在時間的磨礪和與時代商業精神的融通中，樹立起了產業發展的一面旗幟。
在這一面旗幟中，既有行業發展的前瞻性試探，也有與時代同拍的探索轉型。事實上，在少海匯生態圈5.0生成之時，其見證的是家居行業從孤立到共生，再到構建自己核心競爭力的過程。這是一條產業自主突破的創新之路，基于該生態圈，未來將有更多的商業新生力量發軔于斯、生長于斯、成熟于斯。
突破傳統桎梏后的再創業
所有時代進步都源于夾縫中的生存。對于少海匯的源起，同樣也源于家居行業的生存窘境。很長一段時間內，家居行業受制于建筑企業及房產開發企業的要求，繼而在遠離消費端中夾縫生存。家居的未來在哪里？家居行業如何獲得新的生命力？少海匯從誕生之時便在回答這個問題。
2016年7月，海驪、有住、克路德、博洛尼等品牌聯合發起少海匯，意在告別孤立式發展，走向共贏。“現在看來，當初的’結盟’實際上是時代的選擇。在夾縫中的家居企業，單純依賴單一的思維模式，明顯支撐不起行業的發展脈搏。行業發展的未來，更多需要釜底抽薪的突破與背水一戰的勇氣。”少海匯創始合伙人劉斥回憶過往時感慨道。
對于彼時的家居行業來說，在行業中的依附性已經成為其發展的限制。“如果只是作為附屬而存在，那么家居行業將永遠喪失獨立的機會。”劉斥表示，家居行業從最初的粗放式發展到后來的品質化，是時代發展的要求，在個性化定制的社會需求面前，家居行業不僅要擁有“容身之地”，更重要的是它應該有自己的話語權，而這個話語權來自于C端用戶的自主需求，來自于他們向往的生活方式。
這種源于用戶角度的企業自覺與自省，完成了少海匯“有根而生”的雛形建立。而”構筑生態“的商業模式，也重新定義了家居產業平臺的意義：這是一種“去中心化”的模式，讓家居行業攜起手來，走向獨立。由此，少海匯便開啟了它重構行業價值的進程，直面用戶需求，打破傳統的行業隔熱層，讓家居行業在聯合中二次創業。
從零和博弈到共創共贏
事實上，少海匯的創業思維，其極具價值的一點便是拒絕零和博弈。劉斥表示，少海匯希望在共創共贏中謀求新的生機，重構家居行業在整個產業中的價值。
舉例來看，2018年，少海匯完成了在全國布局全屋智造工廠的戰略，覆蓋起全屋智能定制、裝配式新材料、智慧照明、頤養衛浴等產品線，建立智慧家居全產業鏈布局；2019年，借由網格戰略，賦能五大產業平臺，少海匯致力打造囊括TOB、TOC業務的千億級智慧住居大生態，涵蓋裝配式產業、衛浴產業、全屋整裝產業、裝飾裝修產業、高新技術材料產業等，引領智慧住居科技產業發展。
此外，少海匯又于2020年構建了“智造工廠聚集區+網格+產業共創”體系，賦能萬億家居行業轉型，并與世界500強企業博世中國合作，選擇在上合示范區共建家居智能制造研發平臺，大大加快家居行業的產業互聯網平臺建設步伐。
在不斷的迭代中，少海匯在產業發展及管理模式等方面的嘗試得到了市場最積極的回饋。從2016年成立至今，5年多的時間，少海匯已經連續兩年入選全球獨角獸500強。其中，2020年即便在新冠肺炎疫情的大背景下，少海匯核心企業產值突破245億，逆勢增長19%。
而通過全新的“資本+產業”集群融合模式，少海匯積極投資智慧家居上下游企業，構建起了產業融合基礎上的全產業鏈生態圈。在此過程中，產業鏈不斷延伸、拓展、豐富，至2020年末，少海匯成員總數已達62家，產業園數量17個，匯聚起27個投資機構，15個產業資本，20家科創資源。
如今，少海匯在有根而生及去中心化等商業模式的基礎上，不斷夯實著產業基礎。不論是從企業的內生力、還是平臺的托舉力以及整個產業生態的再生力，少海匯始終以共創共贏的思維，在一次次蝶變中，尋求著變革動力，而這也催生了少海匯生態圈5.0時代的質變時刻。
由企業自省到產業繁榮
騏驥一躍,不能十步；駑馬十駕,功在不舍。在少海匯5周年慶典現場，少海匯不僅發布了生態圈5.0，而位于青島CBD的20000余平方米的INxpark硬河家居公園也同期對外開放。作為國內首家場景化家居生態店，其以跨界融合性及行業顛覆性，引發了家居行業乃至整個產業鏈條的強烈反響，開業首日INxpark硬河家居公園銷售額突破1742萬元，用戶交互16998次。
少海匯這一首創的場景化家居生態店，整合了智慧家居全產業鏈，打破線上線下界限，通過“前店后廠”工業互聯網窗口和深度體驗的全屋家居場景構建，橫向打通各大品牌，縱向打通設計、材料、生產、物流、安裝、售后等全流程，為用戶提供極致便利的個性化家居場景定制服務。
而事實上，INxpark硬河家居公園的橫空出世，即是緣于少海匯生態圈5.0的強勢支撐。
該生態店讓少海匯生態圈5.0的變革性更為具象化。由少海匯生態圈1.0逐步迭代至今的這場家居行業的革新，既涉及商業模式的創新，也涉及平臺能力的迭代升級，同樣也以跨界融合的方式，重構了行業的在整個產業鏈條生態圈中的地位與能量。該生態圈將企業與平臺、企業與產業鏈、行業與行業等多重市場元素融合，在跨界融合中構建起一個休戚與共的命運共同體。
在此共同體中，一方面平臺能力不斷進化，借助千億級ToB、ToC流量入口，打通了消費互聯網與產業互聯網，真正實現了用戶與生產端的直接連接。另一方面，其又打破了地域限制，搭建起開放的全球資源平臺。值得關注的是，少海匯“去中心化”的合伙人生態圈管理模式，也由第一階段智慧家居產業整合發展，進入第二階段的從智慧家居生態向創新平臺拓展。
德魯克曾這樣定義企業家和企業家精神：企業家認為變化是理所當然且不可或缺的，也許他們自身并不會引發這樣的變化，但是他們會去尋找變化，應對變化，將變化作為機會充分利用。而少海匯的創業創新，便是不斷變化的時代精神，其在變革中重塑著行業的標準與模式，又在創新中為行業的未來理清方向。
從生態圈1.0到生態圈5.0，如今的少海匯實則是一次“破立之行”。其打破了傳統家居行業的發展模式，又完成了去中心化合伙人模式的升級。建立在創新模式基礎之上的少海匯，正在成就家居行業的“獨立宣言”，與此同時，它也讓家居行業真正交融于產業鏈條中，生成一個共創共贏的生態圈。
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