青島吉美譽服飾有限公司董事長劉云峰：在線上線下的轉化中破局

提到創新一詞，很多人最先想到的是高科技行業、新興行業等，但我認為，傳統的行業其實更需要創新變革。以我們服裝行業為例，一直存在過度依靠人力，科技含量比較低的問題，不改變的話很難在變局中生存。

關于創新，我也想分享一下自己的一些經歷。2010年，我在即墨的服裝市場從事服裝批發，2012年適逢線上風口，轉型做線上批發，銷量十分喜人。但同時我也發現品牌在線上很難扎根，于是2013年左右開始布局線下，后來創立了“禾雀”童裝的品牌。目前國內已經有300多家專賣店， 2021年我們計劃繼續再回線上，線上線下共同布局。

我們明年的關鍵詞是“破”。一是針對專賣店的“破”，二是針對公司內部的“破”。首先專賣店要打破個體戶的思維，能夠依靠團隊的力量，公司化的發展去實現突破，謀劃發展。

而公司內部也要突破，公司業績雖然在理想的狀態，但也陷入內卷的困惑。明年希望會在管理、思維方面都能有所突破。品牌發展四年多了，各個部門比較健全，銷售、生產、設計的部門各司其職，擁有很強的獨立性和自主發展的力量。我希望公司未來的發展不是靠火車頭帶，而是讓整個企業變為動車，讓每節車廂都有自己的動力，一起向前走。

企業家一定要勇于去變，雖然脫離舒適區的變革過程是很痛苦的，但如果畏懼是不會獲得新生的。很多困難來自于想象，真正去做的時候，其實沒那么困難。

記者  竇衍鳳