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        首頁快評(píng)│中小企業(yè),僅僅數(shù)字回升還不夠

        □ 尹文麗

        在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)季度的烈火“淬煉”后,“飽經(jīng)憂患”的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況如何?

        近日,有份權(quán)威數(shù)據(jù)給出了解答。根據(jù)中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)近日公布的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況顯示,前三季度,中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)為86.8,已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度呈現(xiàn)回升態(tài)勢(shì)。這個(gè)指數(shù)初步從宏觀層面反映出了中小企業(yè)的發(fā)展活力、抗壓韌性和社會(huì)信心,表明了在“六穩(wěn)”“六保”等一系列政策措施的保駕護(hù)航下,國(guó)內(nèi)供需兩端主要指標(biāo)得到了持續(xù)改善,中小企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。

        但是,數(shù)字喜人,不代表可以放松警惕,兜住底線、守好基本盤,僅靠“數(shù)字回升”顯然還不夠。中國(guó)擁有一億多市場(chǎng)主體,從分項(xiàng)細(xì)節(jié)來看,雖然宏觀經(jīng)濟(jì)感受、成本、資金、勞動(dòng)力等標(biāo)準(zhǔn)都在景氣臨界值以上,但中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難仍舊較為突出,表現(xiàn)為外部壓力持續(xù)狀態(tài)下的訂單不足、成本上升、勞動(dòng)力供需失衡加劇,融資難度增加等,這給2020年最后一季度的穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)企業(yè)帶來新的目標(biāo),即除了要夯實(shí)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定回升的基礎(chǔ)之外,更要為中小企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展謀方略。

        為中小企業(yè)紓困,政策扶持往往集中于稅費(fèi)減免、金融支持、降低成本以及就業(yè)補(bǔ)貼等方面,解決的是“燃眉之急”,卻未必都有“久久為功”的效用。

        當(dāng)然,不可否認(rèn),中小企業(yè)有其自身的特殊性。無論是創(chuàng)業(yè)期還是成長(zhǎng)期,中小微企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力都相對(duì)較弱,有時(shí)市場(chǎng)環(huán)境的些微變動(dòng),都可能給它們帶來“滅頂之災(zāi)”。這種弱勢(shì)與困境,從根本上來說并非僅僅是資金與市場(chǎng)的不足,而是產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的不足,是在高質(zhì)量發(fā)展成為時(shí)代主線的背景下,中小企業(yè)尋找產(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代、堅(jiān)持科技創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力不夠、方法不多。疫情只不過是凸顯了長(zhǎng)期存在于中小企業(yè)身上的“先天不足”。

        所以,在看到中小企業(yè)整體向好的數(shù)字后,不能忽視影響其高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,疏堵點(diǎn)、治痛點(diǎn),應(yīng)尤為重視用微觀經(jīng)濟(jì)主體的創(chuàng)新力和活力推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。不少專家認(rèn)為,未來一段時(shí)期內(nèi),數(shù)字化轉(zhuǎn)型都將成為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。中小企業(yè)應(yīng)借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,積極擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)新模式,用產(chǎn)業(yè)升級(jí)求生存、謀發(fā)展。政府也要有意識(shí)地梳理、發(fā)現(xiàn)本地區(qū)各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域內(nèi)滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)條件的中小企業(yè),因勢(shì)利導(dǎo),給予積極的引導(dǎo)與行動(dòng)上的支持,幫助企業(yè)解決“不會(huì)轉(zhuǎn)”的技術(shù)掣肘,“不敢轉(zhuǎn)”的成本難題,培育地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新亮點(diǎn)。

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