【轉載】伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝：從“看到造”向 “想到造”的品質飛躍

今年5月以來，佛山市工商聯(lián)、南方日報社聯(lián)合發(fā)起“品質革命 對標世界”佛山企業(yè)調研活動，著名經(jīng)濟學家周其仁帶領佛山企業(yè)家，走進國內外制造業(yè)標桿城市開展調研。廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經(jīng)理甄榮輝作為企業(yè)家代表，參與深圳、長沙兩地調研。

近日甄榮輝接受南方+記者回訪，講述調研活動的所想所悟，以及伊之密踐行“品質革命”的思考和收獲。

以下圖文轉載自《南方+》

編者按

打造品質革命登頂?shù)拇蟊緺I，佛山需要久久為功。

今年5月以來，佛山市工商聯(lián)、南方日報社聯(lián)合發(fā)起“品質革命 對標世界”佛山企業(yè)邁向高質量發(fā)展跨省跨國調研活動，著名經(jīng)濟學家周其仁帶領32位佛山企業(yè)家觀察員與南方日報調研組，開展國內外調研。調研組深入北京、深圳、青島、長沙四座城市，同時奔赴德國、荷蘭、丹麥三大品質強國，累計調研國內外企業(yè)26家，對話超百人。

10月11日，在“品質革命 對標世界”2019佛山企業(yè)大會現(xiàn)場，周其仁建言，佛山要持之以恒開展品質革命，各界要共同努力把佛山打造為中國制造登頂品質革命的大本營。佛山市市長朱偉表示，要讓佛山制造高品質的“場效應”輻射全國。

今日，南方日報推出“品質革命 佛山行動”系列報道第12篇，通過對話參與品質革命調研的佛山企業(yè)家代表，既征集他們對制造業(yè)品質革命的思考和建議，也展示佛山企業(yè)開展品質革命的新行動、新追求。敬請垂注！

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■企業(yè)筆記

文|甄榮輝

今年5月，我有幸參加了由著名經(jīng)濟學家、北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁攜30多位佛山企業(yè)家開展的“品質革命 對標世界”調研活動。調研團隊的組合非常新穎——企業(yè)家+學者+政府+媒體。通過政府安排可以接觸到很多優(yōu)質的企業(yè)，學者的參與會從宏觀的視角去看問題，企業(yè)的參與可以得到很多實際的啟發(fā)，媒體可以對活動進行溝通、傳播與總結。在我參與的外訪參觀活動中，這是一次新鮮而深刻的體驗。

我參加了這次活動中深圳和長沙的調研。這次調研選擇深圳、長沙非常有意義。佛山剛好處于這兩座城市的創(chuàng)新與制造的中間地帶，創(chuàng)新我們要和深圳比賽，同時又要面臨長沙的追趕和競爭。

當下，佛山企業(yè)面臨的新一輪挑戰(zhàn)是企業(yè)主、高層管理者的學習能力要增強。相比深圳、長沙，佛山企業(yè)是否有點傳統(tǒng)保守了，我們原本傳統(tǒng)的產業(yè)確實需要堅持，但也需要圍繞自己的戰(zhàn)略主航道，將收入中的一定比例投入到一些現(xiàn)在還看不到，但能想象得到的原創(chuàng)領域。

◎敢于投入看不見但想得到的領域

深圳是中國創(chuàng)新最前沿、最活躍的地方，我們看到一大批有夢想、有冒險精神的高科技創(chuàng)業(yè)者，這也讓我們反思，為什么高科技創(chuàng)業(yè)者能夠在深圳落地生根，我認為這是由深圳的特殊環(huán)境決定的。

在深圳，我們看到三家初創(chuàng)型企業(yè)，華訊方舟、優(yōu)必選和柔宇科技。其中，柔宇科技是從斯坦福大學畢業(yè)的劉自鴻博士回國創(chuàng)辦的。他將實驗室的創(chuàng)意嘗試在中國大規(guī)模地落地量產，打造出全球第一個大規(guī)模生產柔性屏的工廠。

從深圳企業(yè)的創(chuàng)新案例，我們反思到佛山企業(yè)家的特點：務實有余，創(chuàng)新不足。周其仁教授說深圳企業(yè)是從“看到了造”到“想到了造”。反觀佛山企業(yè)，一直在做一些看得到的事，而不是做一些想得到的事。相比起深圳，佛山企業(yè)是否有點傳統(tǒng)保守了，我們原本傳統(tǒng)的產業(yè)確實需要堅持，但也需要圍繞自己戰(zhàn)略主航道，將收入中的一定比例投入到一些現(xiàn)在還看不到，但能想象得到的原創(chuàng)領域。

當企業(yè)創(chuàng)造價值的時候，我們要嘗試硬性規(guī)定自己去做一些研發(fā)項目。在企業(yè)有利潤、有效益的條件下，要敢于去延展一些企業(yè)布局未來的領域，而不是單純?yōu)榱俗分痫L口。

這幾年，我們伊之密也不斷為未來的發(fā)展加大了投資。三年前，我們引進了德國注塑機領域的專家作為伊之密的首席戰(zhàn)略官。通過其引進德國技術，幫助公司建立起德國的研發(fā)中心和中國的全球創(chuàng)新中心。這些新技術、新工藝在歐洲已成功產業(yè)化，我們希望連接中歐技術，在中國乃至其他海外市場進一步推廣。

廣東伊之密精密機械股份有限公司。南方+記者 戴嘉信 攝

◎深挖應用端關注產品全生命周期

我們這次調研參觀了深圳的大族激光和長沙的三一重工，這兩家裝備制造企業(yè)的歷史都比伊之密要長。兩家公司今天已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)里的世界級龍頭，伊之密向他們學習取經(jīng)，也獲益匪淺。

大族激光，抓住整個中國制造業(yè)發(fā)展，激光代替很多傳統(tǒng)制造方法的發(fā)展契機。大族激光原本從打標機開始，隨著市場的發(fā)展深挖激光應用，將激光應用的范圍做闊做深。當其發(fā)展到一定規(guī)模，就攻關核心技術激光發(fā)生器，這是一個很好的做法。

從小功率產品到大功率產品再到核心零部件最終自己掌握，大族激光在應用端的不斷深挖，推動企業(yè)持續(xù)保持高成長，這樣的發(fā)展路徑值得我們借鑒。如何利用一個主機將其應用的廣度和深度拓展？這是伊之密當下也在思考的發(fā)展模式。我們在歐洲也看到很多企業(yè)，投入了最多資源去研究如何適應下游客戶不斷變化的應用場景，就是為了將應用的廣度深度做好。

中國很多裝備企業(yè)只是關注如何做好裝備主機，甚至有個別企業(yè)是為了價格不斷去降成本，犧牲品質，這樣的路子必定走不長久。因為主機的降成本到一定臨界點必然會犧牲質量，除非有技術上和材料上的重大突破，不然成本與質量的天平就會傾斜，從而出現(xiàn)為了追求價格而無序的惡性競爭。

所以，我認為裝備企業(yè)關注品質不能只關注主機，還要關注整個產品生命周期。尤其是參與國際化競爭的過程中，越是中高端客戶，越關注全生命周期的成本。近年來，我們一直在專注應用技術，確保提供的綜合解決方案能與客戶的需求、工藝和產品結合得更好，從主機供應商向系統(tǒng)解決方案提供商轉變。

◎從依賴人到依賴組織、方法、數(shù)據(jù)

這次調研中，三一重工的轉型探索也讓我印象深刻。2008年國家4萬億元投放后，三一重工非常有雄心壯志，最高峰時集團達到7萬人，現(xiàn)在只剩下2萬多人。在裁撤人員的過程中，三一重工投入了很多生產環(huán)境的智能化應用，我們這次參觀了他們的18號工廠，這是國家級的智能制造示范基地，盡管投入了很多錢，但對其生產效率、庫存周轉、產品質量有了明顯改善。

過去，我們關注產品品質很多時候強調產品設計、質檢，但在現(xiàn)代化先進制造，這可能不是最重要的，整個制造過程的組織方法、大量的數(shù)據(jù)利用，對品質起到關鍵作用。同樣的產品設計水準，同樣供應商環(huán)境，可以通過工作方法、組織設計和自動化，將產品品質進行優(yōu)化提升，這是中國制造業(yè)轉型升級必然經(jīng)過的階段。

三一重工很顯然已經(jīng)邁過了這道坎，從依賴人到依賴組織、方法、數(shù)據(jù)，這對我們推進品質革命有比較大的啟發(fā)。有條件的企業(yè)可以嘗試走這條路。

（作者系廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經(jīng)理）

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■企業(yè)行動

伊之密：借力全球化創(chuàng)新 推動中國裝備質造升級

在佛山裝備制造業(yè)叢林中，廣東伊之密精密機械股份有限公司是近十年來迅猛發(fā)展的生力軍。

從2002年創(chuàng)業(yè)，靠注塑機起家，陸續(xù)拓展到壓鑄機、橡膠機、高速包裝系統(tǒng)和機器人自動化等領域，如今伊之密已成為模壓成型裝備全領域發(fā)展的企業(yè)，并躋身行業(yè)全球前十的位置。

如何保持企業(yè)的高成長性，伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝強調要品質取勝。對標歐洲先進品質管理體系，收購北美百年企業(yè)HPM、成立德國研發(fā)中心，連接中歐新技術、新工藝，甄榮輝希望能夠借助全球化創(chuàng)新推動中國裝備向中高端領域升級。

◎對標先進建立標準化品控體系

近年來，中國的裝備制造業(yè)迎來了高速發(fā)展的黃金期，但隨著產能的增加和客戶要求的提升，也面臨著品質提升的一系列新的挑戰(zhàn)。

“要做好質量，不能只著眼于產品，還要著眼于產品背后的體系。”甄榮輝介紹，以往裝備行業(yè)因按傳統(tǒng)方法組織生產，如遇上產量短期內大幅增加，就很容易出現(xiàn)產品質量不穩(wěn)定。

“我們不能只用機械裝備行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)驗來看產品品質提升，而要跳出自身行業(yè)的限制，深入了解汽車行業(yè)。”甄榮輝說，近年來，公司一直在努力學習汽車工業(yè)高度進化的運營模式，通過模塊化產品設計、模組化多級生產計劃和整機總裝流水線生產，進一步提升產品的質量標準，縮短產品交貨期。

此外，伊之密還不斷吸收歐美發(fā)達國家的先進經(jīng)驗。自2009年以來，伊之密董事長陳敬財帶領公司管理人員多次前往日本、德國參觀學習精益生產運行模式，打造卓越工作流程，建設覆蓋全生命周期的品質管理體系。如今，公司已建立起嚴格的標準化管理制度，能夠有效控制從產品的設計研發(fā)、生產裝配、檢驗檢測到客戶服務的全過程。

伊之密的品質提升之道也獲得了行業(yè)的認可。目前，伊之密在產品技術標準方面已經(jīng)主導或參與了1個國際標準、7個國家標準、6個行業(yè)標準和1個地方標準的制定，逐步樹立了行業(yè)話語權。公司先后榮獲2011年度順德區(qū)政府質量獎、2017年度廣東省政府質量獎。

伊之密全球創(chuàng)新中心奠基

◎連接中歐新技術打開國際市場

一個月前，伊之密全球創(chuàng)新中心在順德大良五沙工業(yè)園正式奠基啟建。該中心投資1億元，將用于新材料、新工藝的應用技術研發(fā)，新型設備、新產品的研發(fā)與測試，以及吸引全球科技團隊與人才到這里與伊之密合作開發(fā)。

這是伊之密整合全球創(chuàng)新資源，驅動品質革命厚積薄發(fā)的結果。

2011年，伊之密正式收購了美國百年企業(yè)HPM。通過5年吸收轉化HPM的技術，2017年采用“美國設計+中國制造”模式，伊之密和HPM有史以來最大噸位的HPM4500T壓鑄機揚帆出海，在激烈的北美市場競爭中獲得海外知名汽配企業(yè)的青睞。

此外，伊之密還聘請歐洲注塑機行業(yè)專家漢斯·韋伯博士擔任其首席戰(zhàn)略官，在德國亞琛設立研發(fā)中心。伊之密還對標德國技術自主創(chuàng)新推出兩板式注塑機，該產品性能指標可與歐美高性能產品媲美，已成為伊之密海外市場增長的利器，去年銷售同比增長80%，廣泛出口至美國、法國、意大利等國家和地區(qū)，成功贏得全球市場的認可。

在甄榮輝看來，盡管今年以來全球經(jīng)濟受國際形勢影響復雜多變，但海外的客戶還是愿意在全球范圍內尋找一個能夠把控好品質與成本最優(yōu)的解決方案提供商，這是伊之密卡位進軍全球市場的好時機。

“現(xiàn)在到了中國裝備從中低端向中高端發(fā)展的關鍵階段，如果我們能夠跟得上的話，是可以推動整個制造業(yè)的轉型升級。”甄榮輝說。

【來源】南方日報

【記者】羅湛賢

【本版統(tǒng)籌】林煥輝 葉潔純